8月24日，集团公司组织召开了“丛林集团全面推进6S精益管理工作启动大会”，标志着集团6S精益管理工作的全面启动，是集团公司创新管理，提升影响力的又一项重要举措。本次会议由丛林集团6S精益推进办公室刘仁军同志主持，监督委员周吉东同志作了重要讲话，各单位6S精益推进小组主要负责人员参加了会议。
会上刘仁军同志首先提出全面推进6S精益管理，要达到节能降耗，优化资源配置；提高劳动效率，提升产品质量；提升员工素养，提高执行能力的目的。并通过PPT展示已推行6S精益管理的企业实施前后的对比情况：随着车间环境的整理整顿、设备布局的调整及工艺的优化，生产现场得到不断的完善；按照工程项目及物料规格，划分区域、布置标识，对生产现场物料及工装进行有序摆放，降低了员工劳动强度，提高了工作效率。会上确定了公司6S精益管理组织架构、实施方案及推进计划；一起学习了《丛林集团6s及目视化管理标准手册》，并强调各级领导要充分意识到6S管理的重要性和科学性，要基于6S基本原理，结合行业特点和各企业实际情况，加大专项宣传力度，强化现场督导检查，完善考核评价机制，努力创新和探索现代管理的内容、形式和方法，创建独具特色的管理模式，最终实现降低企业经营成本，提高企业经济效益的目的。
会上监督委员周吉东同志提出了更高的要求指示，要求全员重视，全员参与，全面推进。并提出为确保6S精益管理工作扎实推进，取得成效，要求做到：1、各单位领导一定要做好率先垂范，自上而下，层层落实，常规范、常培训、常检查，形成6S精益管理长效机制。2、坚持全员参与，不断提升综合素质，不断提升公司各种资源的有效管理，最大程度地提高工作效率和员工士气。3、持之以恒、持续改进。各单位要把6S精益管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S精益管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、一起考核，确保精益工作取得长足实效。进一步强调了丛林集团全面推行6S管理工作的重要性和必要性。
管理有限、创意无限，6S工作的有效推行还需要大家的共同努力、不断改进。我们不能将6S流于表面形式，而是要形成处处6S、时时6S的工作习惯，切实执行相关规章制度，打造标准化的管理系统。细节决定成败，6S精益管理在丛林的全面推进，也必将改善我们固有的行为习惯，优化现场办公环境，提升团队整体素质，为企业的可持续发展赢得新的动力和支持。
会议结束后，丛林集团6S精益推进办公室迅速组织人员分赴各企业进行现场走访、交流工作，目前各项工作正在有条不紊地进行中。
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