为打造高绩效营销精英团队，满足公司未来业务拓展需要，近期丛林铝业公司在营销体系建设方面开展了一系列工作，通过设立驻外市场部优化销售机构、组织内部竞聘选配优秀人才、优化销售激励政策等措施，初步完成了营销体系和人员优化工作，为下一步市场开拓奠定了基础。

  结合本次销售机构和业务人员调整契机，为进一步提升销售人员的业务能力，11月25日至26日，丛林铝业举办“奋力拼搏，敢担风险，争创一流，只争朝夕——丛林铝业销售人员培训暨驻外市场部成立誓师大会”，公司副总经理吴自龙、公司销售部以及各子公司销售处50余人参加了本次培训。

  根据议程安排，公司副总经理吴自龙作培训动员讲话。

  吴总首先对全体销售人员的到来表示热烈欢迎，并表示对公司未来发展充满信心，近年来铝加工行业尤其是工业材销量持续保持增速，发展潜力巨大；其次，目前各子公司产品定位清晰、目标明确，有利于销售工作的顺利开展；最后，吴总强调，做好销售必须要勤奋，主要体现在三个方面：勤拜访。销售人员要有吃苦耐劳的精神，与客户勤沟通，多交流，保持良好的客户关系；勤思考。遇到棘手的客户问题，要认真思考问题根源，有针对性地制定解决方案；勤学习。要学习基本业务知识，才能以专业销售人员的姿态赢得客户的信赖。本次培训知识系统全面，预祝大家学到想学的知识并在市场拓展中学以致用，为公司实现“打造百年丛林”的奋斗目标做好排头兵。

  随后，授课人员结合各自专业领域开展技能培训。本次培训课程涵盖公司产品介绍、工艺技术知识介绍、竞争对手情况介绍、驻外等销售相关制度介绍、商务礼仪等职业素养培训五大板块、共计十五项课程。

  培训期间，现场学习气氛浓厚，讲师专业授课，讲解细致，深入浅出，学员听讲认真，学有所思，学有所获。为进一步活跃现场气氛，培训中穿插了“猜猜猜”、“你画我猜”等互动小游戏，在寓教于乐中，锻炼了团队协作和沟通能力；同时，聚焦销售业务拓展实际，重点对竞争对手分析工具（SWOT分析法）、销售目标管理工具（WBS任务分解法）以及销售过程管理（PDCA管理方法）进行详细讲解，通过“管理工具沙盘大演练”，加深了营销人员对管理工具的理解与运用，达到了学以致用的目的。

  此次培训课程内容丰富、针对性强，含金量较高，参培人员纷纷表示受益匪浅，对市场营销、产品知识、工艺技术及管理思维有了更全面、更深入的了解，在提升自身业务能力与综合素质的同时，也增强了与客户沟通、为客户服务的能力。

  11月26日下午，丛林铝业驻外市场部授牌仪式正式启动。综合管理部常务副部长胡裕志宣读了《关于公司销售业务组织架构调整及人事任命的通知》，公司副总经理吴自龙、丛林铝材总经理曲祥龙分别为山东市场部、苏沪市场部、京津冀市场部和芜湖市场部颁发牌匾并与各市场部人员合影。

  丛林铝材总经理曲祥龙作驻外市场部成立动员讲话。曲总首先对驻外市场部全体成员“舍小家、为大家”的辛劳付出表示感谢；随后，曲总对营销工作的开展提出以下要求：一要充满信心。随着“二十大”的胜利召开及“碳达峰碳中和”目标的持续推进，轨道交通、新能源汽车、铝模板等领域发展空间广阔，未来市场需求巨大；二要立足本职。各市场部要肩负起区域内老客户的维护职责，重点要大力开发新客户，利用驻外优势，勤走访、多沟通，积极做好市场调研，了解业内同行发展情况；三要加强人员管理。市场部经理作为驻外直接领导，要强化日常管理，保持良好工作纪律，保证人身安全，坚决杜绝违法乱纪。

  驻外市场部四名代表作表态发言。

  驻外市场部的正式成立，拉开了公司营销机构改革的序幕，市场部阵地前移，紧贴市场作战，更是公司由“坐商”向“跑商”的重大转变。星星之火可以燎原，相信未来随着四个市场部的壮大，公司驻外市场营销的管理模式将更加成熟，丛林铝业市场营销的网点也将逐步插遍全国，扎根区域，深耕市场，为公司发展提供强有力的营销支持。