2月22日上午，集团公司召开2016年度总结表彰大会，张培良主席作重要讲话，苏振佳董事长主持会议并作总结讲话，曲继刚总裁作2016年工作总结和2017年工作计划报告。集团公司高层领导、各单位负责人以及部长级以上领导干部和各单位代表参加了会议。

会上，赵志升副总裁宣读了集团公司2016年度表彰决定，对23个团队和225名个人进行了表彰。

曲继刚总裁代表集团公司作2016年工作总结和2017年工作计划报告。曲总紧扣经济发展新常态特点及集团工作重点，全面总结了各产业发展、深化管理改革、技术创新能力提升、人力资源优化、安全生产管理等重要工作，对一年来集团公司各项工作和发展状况做出了高度凝练、客观准确的概括和评价。2016年，面对经济下行压力不断加大的不利形势，各单位在集团公司的正确领导下，同心合力、攻坚克难，实现了集团公司稳中有进的发展目标，现代管理水平明显提升，产业发展潜力大幅增强，多年来我们转型升级的努力，已转化为公司更好更快发展的新希望。

曲总指出，在肯定成绩的同时，我们也必须审视市场、科学研判，充分掌握制约自身发展的问题和不足，目前，丛林的不足主要表现在：经营能力不强，产业发展水平和盈利能力不高，缺乏经营大企业、大市场的能力和勇气；技术创新能力薄弱，缺乏技术骨干团队，产品开发和技术支撑能力，无法满足企业快速发展的需要；基础管理还有待于进一步加强，管控能力还有待于进一步提高。就企业现阶段存在的重点问题，曲总有针对性的部署了“产业经营发展”、“管理体制优化”、“技术能力建设”、“人力资源优化”、“安全生产保障”、“优良作风建设”、“丰富企业文化内涵”等七项核心工作。

张培良主席发表了重要讲话。指出，由于国内经济结构调整，加之整个世界经济需求不足、投资乏力，2016年是丛林建厂以来最为艰难的一年，企业在生产经营、市场销售、资金平衡等方面，都遇到了前所未有的严峻考验，但是在公司全体干部员工的共同努力下，大家同心同德克服了各种困难，保证了企业的发展。张总强调，2017年，国内外的经济形势将更加严峻，面对发展的“新常态”，广大干部员工要坚定信心、凝心聚力、迎难而上、开拓进取，积极主动地做好各项工作。

针对2017年工作开展，张总提出以下几点要求：认清政策和市场大变局，把握发展新机遇；快速提升核心能力，实现“做大、做强、做优”的战略目标；加强领导班子作风建设，营造干事创业的良好氛围；培育终身学习的企业文化，搭建创新型人才梯队。

张总强调，如何把握大变局中的大趋势、应对大调整中的大挑战、抓住大变革中的大机遇，是站在新起点的丛林，必须思考和着手解决的重大课题，在大变革时代领导干部必须要有大视野、大智慧、大担当，注重外部形势的研判，从自身实际出发，清醒认识企业及自身的优势和不足，制定科学的发展目标；打造全新的商业模式、深入推行精益管理、发挥现有科研平台作用、建立多元化的融资平台等有效举措，是丛林迅速提升管理、技术实力，打破资金瓶颈的有效手段，能够切实增强我们的核心竞争力，实现企业“做大、做强、做优”的战略目标；队伍是事业发展的根本保障，要认真抓好人才强企战略的实施，加快建设高素质的干部职工队伍，保证干部的事业心和责任感，发挥好干部的表率和团结作用，才能调动全员工作热情，营造良好工作氛围；要通过打造学习型组织、培养和任用年轻干部、加快高层次人才引进培养，真正提升企业的人才队伍素质水平，搭建创新型人才梯队。

会议最后，苏振佳董事长做总结发言，苏总强调全体干部员工必须深刻学习、认真领会此次会议精神，明确张培良主席等集团领导对2017年工作的总体规划和具体要求，保证各项工作顺利开展。

苏总指出，现阶段经济形势压力较大是客观存在的现实情况，但是，市场不会持续低迷，同时我们更应该在挑战中看到市场中的利好，如：十三五规划深入开展、高铁建设进度加快、供给侧改革全面深化、节能产业迅速崛起，这些有利因素为丛林各产业尤其是新兴产业发展提供了大量机会，我们要充分发挥优势和能力，发现机会、把握机会，寻求逆境突破。新形势下，我们必须创新经营模式、转变发展思路，寻求资源合作、战略合作及产融合作，充分利用企业内部资源和市场社会资源，拓展企业发展空间，为企业发展寻求更多强力支撑。