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集团公司召开2016年度总结表彰大会

集团公司召开2016年度总结表彰大会

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2月22日上午,集团公司召开2016年度总结表彰大会,张培良主席作重要讲话,苏振佳董事长主持会议并作总结讲话,曲继刚总裁作2016年工作总结和2017年工作计划报告。集团公司高层领导、各单位负责人以及部长级以上领导干部和各单位代表参加了会议。

会上,赵志升副总裁宣读了集团公司2016年度表彰决定,对23个团队和225名个人进行了表彰。

曲继刚总裁代表集团公司作2016年工作总结和2017年工作计划报告。曲总紧扣经济发展新常态特点及集团工作重点,全面总结了各产业发展、深化管理改革、技术创新能力提升、人力资源优化、安全生产管理等重要工作,对一年来集团公司各项工作和发展状况做出了高度凝练、客观准确的概括和评价。2016年,面对经济下行压力不断加大的不利形势,各单位在集团公司的正确领导下,同心合力、攻坚克难,实现了集团公司稳中有进的发展目标,现代管理水平明显提升,产业发展潜力大幅增强,多年来我们转型升级的努力,已转化为公司更好更快发展的新希望。

曲总指出,在肯定成绩的同时,我们也必须审视市场、科学研判,充分掌握制约自身发展的问题和不足,目前,丛林的不足主要表现在:经营能力不强,产业发展水平和盈利能力不高,缺乏经营大企业、大市场的能力和勇气;技术创新能力薄弱,缺乏技术骨干团队,产品开发和技术支撑能力,无法满足企业快速发展的需要;基础管理还有待于进一步加强,管控能力还有待于进一步提高。就企业现阶段存在的重点问题,曲总有针对性的部署了“产业经营发展”、“管理体制优化”、“技术能力建设”、“人力资源优化”、“安全生产保障”、“优良作风建设”、“丰富企业文化内涵”等七项核心工作。

张培良主席发表了重要讲话。指出,由于国内经济结构调整,加之整个世界经济需求不足、投资乏力,2016年是丛林建厂以来最为艰难的一年,企业在生产经营、市场销售、资金平衡等方面,都遇到了前所未有的严峻考验,但是在公司全体干部员工的共同努力下,大家同心同德克服了各种困难,保证了企业的发展。张总强调,2017年,国内外的经济形势将更加严峻,面对发展的“新常态”,广大干部员工要坚定信心、凝心聚力、迎难而上、开拓进取,积极主动地做好各项工作。

针对2017年工作开展,张总提出以下几点要求:认清政策和市场大变局,把握发展新机遇;快速提升核心能力,实现“做大、做强、做优”的战略目标;加强领导班子作风建设,营造干事创业的良好氛围;培育终身学习的企业文化,搭建创新型人才梯队。

张总强调,如何把握大变局中的大趋势、应对大调整中的大挑战、抓住大变革中的大机遇,是站在新起点的丛林,必须思考和着手解决的重大课题,在大变革时代领导干部必须要有大视野、大智慧、大担当,注重外部形势的研判,从自身实际出发,清醒认识企业及自身的优势和不足,制定科学的发展目标;打造全新的商业模式、深入推行精益管理、发挥现有科研平台作用、建立多元化的融资平台等有效举措,是丛林迅速提升管理、技术实力,打破资金瓶颈的有效手段,能够切实增强我们的核心竞争力,实现企业“做大、做强、做优”的战略目标;队伍是事业发展的根本保障,要认真抓好人才强企战略的实施,加快建设高素质的干部职工队伍,保证干部的事业心和责任感,发挥好干部的表率和团结作用,才能调动全员工作热情,营造良好工作氛围;要通过打造学习型组织、培养和任用年轻干部、加快高层次人才引进培养,真正提升企业的人才队伍素质水平,搭建创新型人才梯队。

会议最后,苏振佳董事长做总结发言,苏总强调全体干部员工必须深刻学习、认真领会此次会议精神,明确张培良主席等集团领导对2017年工作的总体规划和具体要求,保证各项工作顺利开展。

苏总指出,现阶段经济形势压力较大是客观存在的现实情况,但是,市场不会持续低迷,同时我们更应该在挑战中看到市场中的利好,如:十三五规划深入开展、高铁建设进度加快、供给侧改革全面深化、节能产业迅速崛起,这些有利因素为丛林各产业尤其是新兴产业发展提供了大量机会,我们要充分发挥优势和能力,发现机会、把握机会,寻求逆境突破。新形势下,我们必须创新经营模式、转变发展思路,寻求资源合作、战略合作及产融合作,充分利用企业内部资源和市场社会资源,拓展企业发展空间,为企业发展寻求更多强力支撑。

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