丛林核心口号与释义

“大德泽群，百年丛林”
释义：
　　“大德泽群，百年丛林”是对丛林人人格境界、丛林使命、丛林经营准则等的高度概括，是丛林文化的神韵，是铸就百年丛林的真谛。
　 “德”是中国高尚人格的代表。孔子曰“德不孤，必有邻”，指的是有品德的人不会孤单，必有邻居。 在西周文明中，“德”指的是勤朴古健、见义勇为、居安思危、善始善终。在儒家文化中，“德”为忠、孝、仁、义、温良、恭敬、谦让，其核心是仁。天地悠悠，德者居之，仁者恒远。这正是“大德不至 仁，不可以授国柄”。
　 修“德”达到圆满就是“大德”。“大德”语出《易•系辞传》：“天地之大德曰生。”意指天地之间 最伟大的德行莫过于关注生灵万物的生存、兴盛。“泽”是水生出来的，水指的是至善的品德，老子说 “上善若水，利万物而不争”。水利万物，更利于丛林。“泽群”即润泽万物、恩泽众生。木群为林， 所以丛林也承载着天地大德的恩泽。
　 因此，“大德泽群”可以释义为：奉行大德，以惠泽众生万物，使其在天地间休养生息，人兴物华，百 业繁荣。
　 追溯丛林集团28年的发展历程，从无到有、由小到大、自弱而强，而成为领先国内、走向世界的知名企 业，究其缘由，一则决策者审时度势、运筹帷幄，再则管理层开拓进取、率先垂范，三则员工群体爱岗 敬业、同气相求。何以如此？皆因丛林人既有勤朴古健、忠孝仁义之德，又有产业报国、造福民生之大 德——“大德泽群”乃是丛林人安身立命、独步天下的根本。
　 正是由于这些原因，丛林人从此有了自己的最强音——

丛林使命与释义

“以科技和创新提升人类生活品质”
释义：
丛林集团存在的价值与发展的根本动力在于促进人类生活品质的提升，带动人类进步。 这是作为人类的一份子的责任，也是提升中国人国际地位与价值的必然选择。
为此目的，最核心的努力在于要持续地提升科技与各项创新的水平。
而要做到科技发展与各项创新，就要做好各项资源的协调，即发展管理水平。

丛林共同愿景与释义

“盛世伟业，百年丛林”
释义： 
　盛世：时势流转，中国迎来了千载难逢的大好发展时机。 
　伟业：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，时势造英雄，丛林的 先行者创立了伟业的基础，后来者需要传承并发展丛林伟业。 
　百年丛林：这一结果有赖于丛林人建立自生、共生的企业机制，使创新成为企业习惯， 始终保持技术领先。这需要丛林集团体系健全、产业结构合理、对环境变化反应快速、 对战略决策高效执行。同时表现为人与企业、社会高度和谐，人尽其才。成为跨国公司 ，成为世 界500强，中国100强，成为关键客户的战略伙伴，共同做市场领导者。

丛林精神与释义

“永不服输，永不满足，不干则已，干则一流” 
释义： 
　永不服输：失败是成功之母，成功贵在坚持，但要坚持做正确的事，而不盲目固执。 
　永不满足：树立标杆和目标，实现了，再树立更先进的标杆，树立更高的目标，才能保持 永远奋进的动力。 
　不干则已：干与不干的选择靠智慧，懂得放弃才能更好地把精力用在该做的事情上。面对 自己必须做的工作，没有选择的余地，既然做了，就要做到最好。 
　干则一流：已经决定要做的事情，就要追求第一、追求卓越。追赶别人是容易的，超越别 人也不难，但成为了一流，保持一流，就是不断地自我超越，才是最困难的，也才能创造 真正的成功。这靠的是开放心胸、创造思维，寻找最适合的方法。

丛林经营准则

“洞察时势，抢占先机，系统思考，
创造客户，双赢配合，创新领先。”
释义：
　　 1. 洞察时势：企业在经营过程中，随时学习并洞察那些动态变化中的政治经济文化科技社会环保 等因素的变化，与企业的资源、企业的生命周期、企业使命目标等进行综合性的匹配分析。
　 　2. 抢占先机：根据时机与企业资源的匹配，及时进行利弊转换，创造下一个时空中的相对优势。
　　3. 系统思考：任何一项经营决策，都要以全集团的利益为重心进行相关因素的系统动力关系的思 考，能够把市场机会与丛林的长远发展最好地结合。
　　 4. 创造客户：任何企业存在的价值都需要通过客户的认可来体现。拥有大量忠诚客户的企业，就 具备了永续经营的可能。
　　 5. 双赢配合：只有和客户双赢，实现战略联盟、互相配合，才有可能拥有竞争优势。
　　 6. 创新领先：经营要保持领先优势，最重要的策略在于创新。只有创新能够在现实资源和伟大目 标之间架起宽广的桥梁，只有创新有可能实现不可能的理想。

丛林管理准则

“丛林以人为根，人以丛林为基”
释义：
　 丛林以人为根：
人是企业存在和发展的最重要的因素。组织是个体发挥潜能的平台 ，组织的凝聚力、战斗力是企业效 率的保障，进入团队才能创造团队的合力。以人为根意即在选拔人、领导人、激励人、培养人、任用人、管理人、组织人、考核人等人力资源管理工作中，要尊重人的价值，激发人的潜能，引领人的成长， 遵循人的特性，使人与人良好沟通、建立共同愿景，在管理体系的维护下，形成富有战斗力的组织。人 才梯队是保持持久爆发力的资源：通过HR管理体系提升对人才的吸引力、凝聚力，提高人才的事业心、 责任感。
　 以人为根就是要用人性化管理，要从员工的角度，考虑人力资源环境的变化（劳务工人的群体流向， 风险意识，工作环境要求，工资标准期待等工作价值观的变迁）。
人以丛林为基： 人的最强大的社会需求之一就是归属需求，投身于丛林，就找到了实现自我价值的平台，就拥有了内
在的安全感，就有获得成就感的机会。
总之，人与人在同一个平台上，就是“丛”，互相依赖的良材就是林。人与丛林互赖互存，不可分离。